6月，朴弘石、裕龍路充電ステーションのアップグレードと改修が完了，単一杭の最大充電電力は 180KW に達する可能性があります，古い駅設備を一気に交換しました、低電力、充電が遅い状況，顧客の充電エクスペリエンスが大幅に向上，満場一致の賞賛を受けた。これは党史の研究と教育と建投グループ傘下のミスティーノ 入金できないによる生産と運営作業の効果的な組み合わせです，高品質な開発促進の典型。
党史研究と教育の開始以来，ミスティーノ 入金できない実施計画に厳密に従います，党の歴史の学習と教育を主な事業とする，企業の質の高い発展促進に重点を置く，パーティー構築で頑張ってください、経営統合に関する記事。党の歴史の研究と教育を党員の党精神を和らげる方法として効果的にみなす、草の根基盤を強化する、開発上の問題を解決するための重要な措置，「大衆のために実践的なことをやる」という実践活動をしっかりと実行する，学習結果を企業の質の高い発展の強力な原動力に変える。
高品質の開発目標を固定する，常に赤い霊的血統，努力を続けてください、勤勉で優れた性格。ミスティーノ 入金できない「速い」という言葉に注目、「ガン」という単語は重要です、「良い」という言葉が結果の根源である，生産と建設の全体的なスピードと効率を促進。方興大道を次々と完走、華中公園、新橋空港社会駐車場、肥東、河姆湖、威蘭路、巣湖東駅を含む多数の高出力公共充電ステーションが稼働中，6 つのバッテリー交換ステーションが完成し、稼働開始しました。同時に，会社全体でパーティーの歴史を研究し、経験を総括する必要があります、問題を解決してください、仕事の統合を促進する，「大衆のために実践的なことをする」という実践活動における実践的なヒント、厳しい行動をとりましょう。お客様からの強いフィードバックに応え、一部の駅設備は古いです、低い充電効率の問題，ミスティーノ 入金できない党員のバックボーンを動員，スレーブ ステーションの機器モデル、オンサイトの電力負荷、アップグレードおよび変革計画を策定するための、主要なサービス グループおよびその他の側面に関する多面的な調査，「現場に応じた政策の実施」を主張、「ワンストップ、ワンポリシー」。現在，同社は 3 つの駅のアップグレードと改修を完了しました，強力な顧客のミスティーノ 入金できないニーズを保証します。
サイト管理と機器の運用とメンテナンスが充電会社のビジネスの中核です。ミスティーノ 入金できない、パーティーの歴史の研究と教育を顧客の「緊急性、困難、不安」の解決と組み合わせています，「ターゲティング効果」を強調表示，「アイアンマン スピリット」を継承，充電順序と機器の運用とメンテナンスの管理に努める。公共充電ステーションの無人管理の問題を効果的に解決するには、障害の問題，ミスティーノ 入金できない「ウェブマスター システム」を出発点とします，党員の責任分野と連携して作成，党員と幹部が率いる，充電ステーションの管理とサポート サービス施設の建設を調整する。今年から，統合不動産管理に 6 つの新しい駅を追加，ユーザーの充電エクスペリエンスを継続的に改善。あらゆる場所に銃列を廃棄することを目指しています、充電機器の破壊と他の顧客からの激しい非文明的な充電行為の報告，会社の党支部のブレインストーミング，「非文明的な充電行為に対するブラックリスト管理計画」を調査し策定する，すべての新エネルギー利用者と協力して、文明的な充電環境を作り出す，どんな小さなことでも慎重に、うまくやり遂げる。主要局での機器の運用と保守の完了に期限を設定する，「運用および保守スタジオ」の設立，夜間休日勤務制度の導入，平均年齢 30 歳未満の運用保守担当者のグループ，風も雨も怖くない、昼も夜も，警備所の運営と保守の最前線で青春の詩を書く。彼らのたゆまぬ努力により，充電会社の機器のオンライン率は依然として 95% 以上，バスなどの主要駅の平均応答時間は約 2 時間，故障修理率 100%。
充電会社は、今年上半期に 3,226 件の充電量を達成しました.390,000度，前年比 312 件増加.42%，すべてのインジケーターは良好な状態です。現在，充電会社は党史の研究と教育を機会として捉えています，すべての党員、幹部、労働者を導き、党の歴史から知恵と力を引き出す，歴史を学び実践することで企業の質の高い発展を促進する，より強い決意を持って、より強い闘争心、より元気な姿勢が会社の仕事を前進させる，ミスティーノ 入金できないを新エネルギー車の国家首都として大きな影響力を持って構築することに積極的に貢献する。