2010 年の市の国有資産工事の要点による，「3つの変革」達成に関する市国有資産監督管理委員会の発表を中心に、「3 つのサービス」を強調表示、「3 つの構造」の作業アイデアを強化，建城投資ミスティーノ キャンペーン党委員会は今年「経営効率向上年」活動を実施することを決定。テーマ年度の活動を効果的に実施するために，会社は合理的な活動実施計画を策定します，各作業タスクの詳細な内訳、実行を監督する。半年，社内のさまざまな部門の緊密な協力のもと，テーマ年の活動は良い結果をもたらしました: テーマ年の活動に応じた仕事の手配，監督業務のさらなる増加，会社の党委員会宛、社内会議で決定された主要事項については別のアカウントを確立する，実装の追跡と監督，作業効率がさらに向上，すべての重要な決議が適時に実施されるようにする；各部門を組織し、社内で定められた規則や規定に従って各業務の標準化について慎重に自己検証を行う，実際の業務のニーズに応じてタイムリーにシステムを確立し、改善する，会社の業務ニーズを満たさなくなったシステムや業務プロセスを速やかに見直し、改善する，次々と策定された、改訂された入札管理措置、業績評価方法、教育訓練管理規定等7つのマネジメントシステム，「内部統制システム」を含む3つの管理体制の見直し案，科学的かつ合理的な規則と規制が会社のすべての事業をカバーできるようにするため。同時に，ビジネス プロセスを積極的に探索するためにさまざまな部門を組織する、日常管理の問題，資金調達に注力、大規模建設プロジェクトの管理と資金の検討と配分、資産管理、資金管理、保証、監査、契約のレビュー、法務、自己建設プロジェクト管理およびその他の側面におけるリスク ポイントの調査，目標を絞った方法で 23 のリスク管理措置を提案する，そして、仕事への段階的な導入を強く求める，テーマ年の活動を実施することを目的に，本当に問題が見つかりました，そして修正と改善を続けます。テーマ年度の活動の展開，社内管理の標準化をさらに改善するため、洗練されたレベル，会社発展のための内部環境の最適化，さまざまなタスクの品質と効率を促進する上で積極的な役割を果たしています。